中国铝业集团高端制造股份有限公司

一、打好“四大攻坚战”

主动抢抓订单，打好市场攻坚战。一是强化攻坚合力，压实全员营销责任。二是坚持量质并举，优化订单效益结构。三是坚持双向发力，统筹内外市场布局。

主动寻求突破，打好质量攻坚战。一是加快质量管理体系建设。二是加快攻坚质量痛点问题。三是压实各层级质量责任。

主动精益求精，打好生产保供攻坚战。一是提升现场精益管理能力。二是提升装备保障能力。三是加快产线智能化建设。

主动精打细算，打好成本攻坚战。一是抓实固定成本刚性管理。除了设备摊销，其他任何费用都能降。二是精准推进变动成本压降。三是规范业务外包管理。

二、“五有”作风

有责任、有担当、有追求、有情怀、有纪律。有责任是底线，有担当是精神，有追求是动力，有情怀是升华，有纪律是根本保障。

在当前困难时期：

有责任，就是紧盯亏损指标不回避，主动担当尽责，认领降本任务，堵住管理漏洞。

有担当，就是面对两金压降、质量提升等难题敢闯敢试、不怕犯错。

有追求，就是永不自满，时刻对标行业先进找差距，在成本压降、精益管理上持续精进。

有情怀，就是要舍小家、顾大家，与企业共渡难关，带头过紧日子，勒紧腰带挤出利润。

有纪律，就是知敬畏、存戒惧、守底线，对触碰纪律红线者绝不姑息、严肃问责。

三、“准时、均衡、高效、低耗”八字原则

准时就是要严格按照合同要求，确保各类生产要素及时到位，成品按时产出入库。

均衡就是要保证生产过程组织、产品发运全流程稳定连续，做到上中下旬均衡生产。

高效就是要不断优化生产组织和工艺流程，科学配置各类生产资源，充分释放产能潜力，最大化提升产出效率。

低耗就是以最低的消耗组织生产，严控单位产品物料、能源消耗，常态化抓实精益降本工作。