中铝材料应用研究院有限公司苏州分公司（以下简称苏州分公司）党支部立足科研院所实际，聚焦破解党建与业务“两张皮”、党员作用“隐性化”、组织活力“转化难”等难题，创新推出“党建与中心工作进度看板”，用可视化、数据化、动态化的“小看板”撬动党建与科研深度“大融合”，将组织优势转化为创新、竞争、发展优势，探索出基层党建赋能科技创新新路径。
01背景缘起：科研院所党建融合的现实命题
苏州分公司作为英国beat365官方网站在长三角重要科研与产业化基地，承担新能源铝材、高表面铝材、熔铸合金化等关键技术攻关与成果转化任务，是中铝集团“3+4+4+4”科技创新体系的重要节点。苏州分公司博士占比20%、硕士占比超70%，中级职称以上人员达90%，是一支以青年科研人员为主体、以项目攻关为核心、以成果转化为导向的专业化队伍。科研任务重、项目周期长、人员分散化、管理难度大等业务上的现实困境给基层党建带来三重挑战。一是党建工作如何深度嵌入科研全流程，避免“各说各话、各干各事”；二是党员先锋模范作用如何具象化、可量化，从“软要求”变为“硬贡献”；三是组织活力如何有效转化为技术突破力、市场竞争力、产业支撑力。为破解难题，苏州分公司党支部在中铝材料院党委指导下，紧扣“全员创优、党员争先”要求，借鉴项目管理看板理念，于2025年创新建立党建与中心工作进度看板，把党建责任、党员表现、科研成果、重点任务“同框亮相、同台晾晒、同步考核”，让党建从“无形”变“有形”、从“软指标”变“硬约束”，实现党建与科研同频共振、同向发力。
02实践路径：一张看板构建融合闭环
苏州分公司党支部坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“三个结合”为原则（与党员作用发挥相结合、与科研核心指标相结合、与创先争优活动相结合），构建“三大板块+可视化标识+动态运行机制”的完整体系，推动党建与业务从“物理结合”迈向“化学融合”。科学设计：三大板块实现人、事、绩全覆盖人员板块亮身份。清晰展示党员总数、党小组分布、岗位责任与身份标识，让党员身份“亮出来”、责任“扛起来”、形象“树起来”。党建板块晒实绩。聚焦“两带两创”、主题党日、宣传投稿、廉洁教育等重点工作，每项党建任务均与科研目标挂钩，确保党建活动不跑空、有实效。科技成果板块核贡献。作为看板核心，设置驻场服务、市场信息、专利授权、论文发表、成果评价、科技奖项六大指标，直接对接年度KPI，精准反映党员在攻关、转化、服务中的实际贡献。可视化标识：让贡献看得见、比得出、评得准驻场服务用“红星”标记。每5天驻场服务记1颗红星，直观体现服务产业一线的深度与频次。科技成果用“红果”标记。每完成1项成果记1颗红果，象征丰收与价值创造。党建任务用“党徽”标记。每完成1项重点工作记1枚党徽，彰显组织引领与先锋作用。看板实行月度更新、季度评比、年度总评，数据直接作为民主评议、评优评先、绩效考核的重要依据，形成“凭实绩说话、用数据评价”的鲜明导向。机制保障：三大驱动确保常态长效目标驱动。将年度科研任务分解到党小组、落实到党员，形成“一人一表、一岗一责”，看板就是《责任公示栏》。过程驱动。每月更新、每季点评，进度滞后及时提醒、资源不足及时协调，让慢作为无处遁形、让干实事全程可见。激励驱动。建立看板积分制，积分与党员先锋岗、优秀党员、绩效分配刚性挂钩，让实干者实惠、有为者有位。
03实践成效：四个转化彰显融合价值推行
一年来，进度看板让党支部战斗力显著增强，科研创新与成果转化跑出“加速度”，实现“四个转化”的深刻变革。党员作用从“隐性”转化为“显性”。看板以数据说话、以实绩示人，党员贡献可量化、可比较、可追溯。党员骨干主动挂职一线、攻坚破题，在无菌包铝箔、高表面铝材、新型阳极氧化合金等项目中挑大梁、当主角，先锋模范作用看得见、摸得着、感受得到。党建业务从“分离”转化为“融合”。看板把“两带两创”、主题党日、廉洁教育与项目攻关、检测服务、成果转化一体部署一体推进。2025年，落地“党组织带党员创效”项目2项、“党员带群众创新”项目1项，创造直接经济效益超500万元。党建活动不再是“自娱自乐”，而是攻关会、协调会、推进会、提质会，实现党建与科研同部署、同推进、同见效。组织活力从“个体”转化为“团队”。各党小组围绕驻场服务、质量提升、成本压降、客户满意开展比拼，组建党员突击队、设立党员示范岗、划定党员责任区，团队协作显著增强。检测报告及时率提升至98%，管理费用压降超50万元，科研攻关、技术服务、市场开拓形成强大合力。中心工作从“被动”转化为“主动”。看板倒逼目标更清晰、责任更压实、进度更可控，推动重点任务全面突破：3C氧化料实现废料添加比例超50%，镜面铝攻克表面缺陷瓶颈，实现批量供货；多项新品通过验证并稳定供货。
04经验启示：基层党建融合的实践逻辑
苏州分公司党支部以进度看板推动深度融合的探索，为国有企业特别是科研院所基层党建提供了四点重要启示。小切口才能撬动大融合。党建与业务融合不必贪大求全，找准切口、精准发力更能见效。进度看板体量小、易操作、可复制，却能把党员管理、任务推进、成果考核、创优争先串起来，实现“一板多用、一体推进、一抓到底”，充分说明小载体可以发挥大作用。可视化才能做实硬约束。党建工作要走出“虚、软、散”，必须走向“实、硬、统”。看板以数据化、可视化方式，把党建成效、党员表现、业务进展全部晾晒在阳光下，让责任可追溯、过程可管控、结果可评价，真正实现“党建也有KPI、党员也有成绩单”。党员争先必须引领全员创优。党建赋能企业发展，既要突出党员先锋作用，又要带动全体职工共同奋斗。看板还增加了“群众风采”专栏，既晒党员也晒群众，既评个人也评团队，形成“党员带头干、群众跟着上”的浓厚氛围，把组织优势转化为全员创新创效的强大势能。机制化才能实现长久立。看板能够持续见效，关键在于目标分解、动态更新、积分激励、考核挂钩形成闭环。基层党建融合不能“一阵风”，必须靠机制管长远、管根本，把好做法固化为制度、转化为习惯，才能走深走实、常态长效。
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